总 结
一、推进科学发展
中铁国际集团作为新组建的企业，按照股份企业赋予的使命，为打造中国中铁“外经旗舰”，中铁国际集团在成立后的第一时间召开了集团第一次领导干部暨全体员工大会，会议对组建中铁国际集团的重大意义、中铁国际集团发展的历史机遇、中铁国际集团的使命与目标、中铁国际集团业务发展保障措施及中铁国际集团近期工作要求等五大方面对中铁国际集团的远景进行了规划，对中铁国际集团的战略进行了阐述，对中铁国际集团的工作进行了部署。具体工作包括：
1、中铁国际集团清醒得认识到，解决人才问题是当前的头等大事，人才必须先行，要树立科学的人才观，通过制定合理的人才发展战略引领企业发展。因此中铁国际集团的第一项工作就是在股份企业内外进行了首次竞（招）聘。对41个岗位开展了竞（招）聘。专门成立了公开竞（招）聘工作领导小组，制定了《公开竞（招）聘工作实施方案》，明确了“重品德、懂业务、通语言、会管理、善经营”的外经人才选拔标准，构建了“精干高效，因事设岗，公开竞聘，择优录用”的选用人机制，为实现中铁国际集团跨越发展提供了强有力的人才保障和智力支撑。招聘人员中既有商务专家、融资专家，也有法律专家、项目管理专家，既有重组的四家企业内部员工，也有股份企业其他单位的人员，还有股份企业系统外的优秀人才，初步构成了外经企业独特的专业化人才队伍体系。
2、着手建立健全法人治理结构。组织起草了《365亚洲最新线路网址-28365365手机备用网址章程》等企业运行的基本运行制度和规则，倾听各方专家意见，反复进行修订，并在中铁国际集团一届一次董事会上获得通过。
3、初步确定了中铁国际集团的战略。分为集团层面使命、愿景、价值观、定位和目标；子企业层面业务战略；部门层面职能战略三个层面的战略。确定了企业的总体战略方针、市场区域定位、项目规模定位、项目运作模式定位。
4、成功召开中铁国际集团一届一次董事会。会议准备充分，程序规范，议案合法合规，质量高。系列议案的通过，明确了企业分工、建立了有效制衡的基本决策机制，完善了企业的相关议事规则；明确和规范了经营开发区域布局、业务领域拓展、部门和机构设置等影响企业有效运行的问题。
二、强化安全监管
中铁国际集团有针对性地完善管理制度，强化制度建设。中铁国际集团及各子分企业、项目部均逐级签订了《2013年安全责任书》，开展了安全生产月活动和安全生产宣誓、签名活动。各子分企业安全监管工作开展情况：
1、委铁分企业成立了以总经理为组长和第一责任人的安全质量领导管理小组，建立了《安全管理办法》、《工程质量管理办法》、《安全质量奖惩管理办法》、《突发事件应急预案》、《安全质量事故责任追究办法》等办法，并根据管段内实际情况对照细化。采取不定期、预先不通知的形式对各分部的安全生产情况进行突击检查，实行安全生产诫勉制，一票否决制。
2、马来西亚企业坚持每周例行的安全环境联合检查制度，结合项目特点及当地实际情况，开展各种培训及应急演练活动。
3、川铁企业制定了《重大事项督查督办管理办法》、《经营投标管理暂行办法》、《2013年财务预算控制》、《企业生产和非生产性突发事件应急预案》等管理制度，强化制度实行，依托制度进行管理，确保制度落实到位、监督到位。
三、加强环境保护
围绕主题，中铁国际集团组织开展了环保法宣传学习、环保常识、节能减排等宣传学习活动，提高环保意识。委内瑞拉分企业严格遵守委内瑞拉环境保护法对拟开工各项工程都聘请专业的环保企业进行环保测评，向委环境部上报环评报告，在得到环评许可后方才开始施工，施工过程严格按照环保要求通过自评、环保工程师监督、监理检查等三个环节确保将施工对环境的破坏最小化。川铁企业机关以“三节”为要求，开展节约用水、节约用电、节约用纸活动。
四、参与公益事业
中铁国际集团积极参与项目所在国公益事业，履行社会责任，融入当地社会，全面打造中国中铁“政治上负责任、经济上做贡献”的社会形象。委内瑞拉分企业共支付914880.76玻利瓦尔（折合425，526美金）用于当地公益事业，其中支付300,000.00玻利瓦尔到用于为公民LUIS FELIPE购买住房，461181.76玻利瓦尔用于购买1000多份玩具分发给加拉加斯至古阿铁路沿线的平民家庭的儿童们，153,699.00玻利瓦尔帮助无力承担巨额医药费用的当地公民?TALA RICURTE进行手术。
二○一四年一月七日
